In einer zunehmend globalisierten und digitalisiertedigitalisierten Wirtschaft wirdgewinnt die strategische Anpassungsfähigkeit von Unternehmen immer wichtiger, um irgendwie mit den sich ständig ändernden Marktbedingungen zurecht zu kommenan dynamische Marktbedingungen kontinuierlich an Bedeutung.

Das Ziel dieserder vorliegenden Masterarbeit war, es, die Auswirkungen von den digitalen Transformationsprozessendigitaler Transformationsprozesse auf die Wettbewerbsfähigkeit von mittelständischemittelständischer Unternehmen zu untersuchenanalysieren.

Die Ergebnisse zeigen, dass besondersinsbesondere Investitionen in digitale Infrastruktur, datenbasierte EntscheidungfindungEntscheidungsfindung und die MitarbeiterqualifizierungMitarbeiterqualifikation eine große Rolle spielenentscheidende Einflussfaktoren darstellen. Unternehmen, die digitale Technologien nicht nur einführenimplementieren, sondern auch in ihre Organisationskultur integrieren, zeigen meistens eine deutliche Steigerung von Effizienz und Innovationverzeichnen eine signifikante Steigerung ihrer Effizienz und Innovationsfähigkeit (vgl. Kap.4Kap. 4).

Im Großen und Ganzen kann man sagenZusammenfassend lässt sich schlussfolgern, dass die digitale Transformation ein wichtigerelementarer Treiber für die Wettbewerbsfähigkeit im Mittelstand ist. Aber das funktioniert nur, wenn diese auch richtig gesteuert und mit dem Personal abgestimmt wirdDiese ist jedoch nur dann effektiv, wenn sie strategisch gesteuert und personell begleitet wird.

Die Ergebnisse zeigen außerdem, dass der Mensch eine ganz zentraleSchlüssel-Rolle spielt, weil er die Verbindung zwischen Technologie und Organisation bildet. Ohne Akzeptanz und SchulungAkzeptanz und Qualifizierung der Mitarbeiter bleibt der digitale Fortschritt eher oberflächlich und bringt keine tieferen Veränderungenoberflächlich.

Zudem zeigt sich ein Konflikt zwischen der Steigerung von Effizienz und der kulturellen Veränderung in den UnternehmenSpannungsfeld zwischen Effizienzsteigerung und kultureller Veränderung, was durch gezieltesdas durch zielgerichtetes Change Management bearbeitetadressiert werden muss.

In der Praxis bedeutet das, dass mittelständische Unternehmen langfristig nur dann ihre Marktposition behalten oder verbessernsichern und ausbauen können, wenn sie eine umfassendeganzheitliche Digitalstrategie entwickeln und auch wirklich umsetzenentwickeln und konsequent umsetzen.

Zukünftige Forschungen sollten sich damit beschäftigenKünftige Forschungsarbeiten sollten untersuchen, wie künstliche Intelligenz und Automatisierung die Entscheidungsprozesse in KMU noch stärker beeinflussen werdenweiter verändern. Außerdem wird empfohlen, digitale Initiativen frühzeitig in die Unternehmensstrategie aufzunehmenfrühzeitig in die Unternehmensstrategie einzubetten und durch regelmäßige Schulungen zu unterstützenkontinuierlich durch Schulungsmaßnahmen zu flankieren, damit technologische Entwicklungen sinnvoll und produktiv genutzt werden könnenproduktiv genutzt werden können.