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BWL & VWL Lexikon

Adhocracy Definition

Adhocracy bezeichnet eine Organisationsform, die durch flexible, projektorientierte und wenig formalisierte Strukturen geprägt ist. Diese Form der Organisation ermöglicht schnelle Anpassungen an komplexe und dynamische Umfelder. Im Gegensatz zu einer Bürokratie sind Zuständigkeiten in einer Adhocracy nicht dauerhaft festgelegt, sondern entstehen situationsabhängig und temporär.

Bedeutung von Adhocracy

Der Begriff Adhocracy geht auf das Organisationsmodell von Mintzberg zurück und ist zentraler Bestandteil der modernen Organisationslehre. Er basiert auf der theoretischen Annahme, dass starre Organisationsstrukturen in dynamischen Umgebungen ineffizient sind und Flexibilität sowie Innovationsfähigkeit behindern.

Typische Merkmale einer Adhocracy:

  • Flache Hierarchien und dezentrale Entscheidungen
  • Geringe Formalisierung von Abläufen und Prozessen
  • Betonung von Teamarbeit und projektorientierten Strukturen
  • Hohe Innovationsorientierung und Anpassungsfähigkeit

In der Adhocracy bestimmen Aufgaben und Projekte die Struktur und nicht umgekehrt hierarchische Positionen.

Berechnungen Adhocracy

„Adhocracy“ selbst ist primär organisations- und managementtheoretischer Natur und enthält in der ursprünglichen Definition nach Mintzberg keine expliziten Berechnungsformeln. Allerdings existieren indirekte Verbindungen zu Berechnungen aus der Organisations- und Managementlehre.

1. Innovationsrate

Die Innovationsrate spiegelt eines der entscheidenden Merkmale einer Adhocracy wider: die Innovationsorientierung und Fähigkeit, neue Ideen umzusetzen.

\[ \text{Innovationsrate} = \frac{\text{Anzahl erfolgreicher Innovationsprojekte}}{\text{Gesamtzahl der Projekte}} \times 100 \]

2. Formalisierungsgrad (Organisationsgrad)

Dieser Grad misst, inwiefern Prozesse und Abläufe formal geregelt sind. Aufgrund der geringen Formalisierung innerhalb einer Adhocracy stellt diese Kennzahl ein essenzielles Differenzierungsmerkmal zu anderen Organisationsformen dar.

\[ \text{Formalisierungsgrad} = \frac{\text{Anzahl formalisierter Prozesse}}{\text{Gesamtzahl der Prozesse}} \times 100 \]

3. Projektdauer-Index (Projektflexibilität)

Der Projektdauer-Index verdeutlicht die Fähigkeit einer Adhocracy, flexibel und schnell auf veränderte Anforderungen zu reagieren und Projekte zügig umzusetzen.

\[ \text{Projektdauer-Index} = \frac{\text{Summe der tatsächlichen Projektdauern}}{\text{Anzahl der Projekte}} \]

Anwendungsbereiche von Adhocracy

Adhocracy ist besonders relevant in Branchen und Organisationen, die sich rasch verändernden Anforderungen gegenübersehen:

  • Technologieunternehmen und Start-ups
  • Kreativwirtschaft (z. B. Agenturen, Designstudios)
  • Forschung und Entwicklung
  • Projektbezogene Beratungsunternehmen

Strategisch erlaubt die Adhocracy-Organisation Unternehmen, flexibel und innovativ auf Veränderungen am Markt oder technologischen Wandel zu reagieren. Operativ fördert sie schnelle Entscheidungsprozesse und unterstützt innovative Problemlösungen.

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Fallbeispiel Adhocracy

Ein international tätiges Beratungsunternehmen setzt bewusst auf adhoc-orientierte Organisationsformen. Für jedes neue Kundenprojekt werden temporäre Teams gebildet, die eigenverantwortlich und flexibel agieren. Führungskräfte fungieren nicht als starre Instanzen, sondern übernehmen projektbezogene Rollen.

Konkrete Maßnahmen:

  • Bildung temporärer, funktionsübergreifender Teams
  • Projektbasierte Definition von Verantwortlichkeiten
  • Flexible Anpassung der Organisationsstruktur nach Projektende

Durch diese Struktur erreicht das Unternehmen eine hohe Kundenorientierung, schnelle Entscheidungsfindung und Innovationskraft.

Hierzu passende Studiengänge

Folgende Studiengänge aus dem Bereich Wirtschaft und Management vermitteln fundiertes Wissen zu flexiblen Organisationsformen wie Adhocracy:

Unternehmensführung / Management

Gestaltung und Einführung moderner Organisationsstrukturen.

Organisationsentwicklung / Change Management

Methoden und Ansätze zur Implementierung flexibler Organisationsformen.

Innovationsmanagement

Aufbau von innovationsfreundlichen, flexiblen Strukturen.

Digital Business / E-Commerce

Anpassungsfähige Organisationsformen für schnelllebige digitale Märkte.

Projektmanagement

Projektorientierte Organisationsformen und deren praktische Anwendung.

Wirtschaftspsychologie

Dynamiken und Herausforderungen agiler, adhoc-orientierter Organisationsmodelle.

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Weiterführende Artikel im Lexikon:

  • Agile Organisation
  • Organisationsentwicklung
  • Projektorganisation
  • Innovationsmanagement

Empfohlene Standardwerke und Fachliteratur:

Mintzberg, H. (2020): Structure in Fives: Designing Effective Organizations, 4. Auflage, Harlow: Pearson Education.

Laloux, F. (2021): Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, 8. Auflage, München: Vahlen.

Quellenangaben: Mintzberg, H. (2020): Structure in Fives: Designing Effective Organizations, 4. Auflage, Harlow: Pearson Education, S. 253–261.

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Literaturverzeichnis

Verweis im Text

Quellen:
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